12月14日下午，集团召开第四季度重点工程及做地工作例会。章贤春总经理、方晓副总经理、卢元哲总经理助理，工程建设部、成本管理部、应急管理部及各建设主体相关负责人参加。

会议首先通报了集团全年工程建设完成情况、工程结算完成情况，各建设主体对照年度考核目标汇报了项目推进情况、存在问题、2023年工作计划以及建议举措，应急管理部针对近期的安全管控重点方面做相应部署。针对后续工作，章贤春总经理提出三点具体要求：一是万无一失保平安，确保不发生任何事故。临近年底，各建设主体要从施工安全、消防安全、疫情防控安全等方面进行齐抓共管，确保工程现场平稳有序。二是坚持不懈抓进度，确保年度任务考核不失分。要紧抓剩余工期，合理有序安排施工内容，全面推进工程进展，同时要及时与上级各相关考核单位及部门提前沟通，紧密配合，确保完成年度考核目标。三是全力以赴抓结算，确保各类结算项目如期完成。各相关主体单位要合理制定各建设项目的竣工结算目标和计划，并督促各相关责任方紧盯目标节点，按期完成各项结算及移交工作。

方晓副总经理就年度建设目标任务考核工作提出具体要求。他强调：一是认真对待年终各项考核工作，根据各时间节点，提前做好迎考准备工作。二是结合工程实际情况，认真谋划，理清工作重点，合理安排明年各项工作。 三是做好各在建项目现场的各项安全防范工作，确保年底安全形势平稳有序